12月4日,公司召开11月总结会,旨在梳理总结11月份各项工作完成情况,安排部署下一步重点工作,紧盯目标、攻坚克难,向全年更高目标吹响冲锋号。
会上,各管理层就11月份业务指标达成、业务拓展、客户维护等工作情况进行汇报,并分析了存在的问题以及相应的改进计划,对下阶段重点工作作具体说明。他们分享了11月份所取得的成绩和宝贵经验,就如何进一步优化业务流程、提升工作效率、人员管理等方面提出了切实可行的建议和措施。同时对12月份工作制定了详细落实计划,确保各项工作得到有效执行,力争年底实现圆满收官。
随后,常务副总高永青对11月各部门的工作进行了详尽的分析,11月各项基础业务保持高位,高端业务持续增长,年度OKR目标完成可观。同时,他也对存在的问题和不足进行了深刻的剖析,提出了针对性的改进措施和建议。对12月重点工作进行强调,他指出,要稳抓流程、制度、数据的管理,优化岗位和人员,合理降低人工成本,在拓展产品线方面充分发挥创新意识,开拓新思路,谋得新效益。临近年关,公司上下要把工作落实到实处,紧盯问题、目标、结果导向,保持发展定力,明确完成时限,将各项重点工作任务大力推进,各项核心制度逐步加强,全力以赴完成公司年度各项目标任务。 \
11月月度总结会议,不仅是对过去一个月工作进行了全面总结和回顾,更为下一阶段的工作指明了方向,当前已是公司年度目标任务的关键冲刺期,冲锋的号角已经吹响,全体员工提起精气神,奋力冲刺,打好全年收官战!